Финансовый консалтинг

Позиционирование и подход

Рынок услуг и продуктов в России динамичен и в определенный момент развития в любой компании встает вопрос о повышении ее эффективности. Не имеет значения, какова проблема и касается ли она организации работы и распределения ответственности, контроля материальных и финансовых потоков, повышения эффекта от загрузки производства или работы склада. Важно как подойти к проблеме, и какие инструменты применить.

Большинством российских компаний опробован традиционный путь — внедрение ИТ решений для автоматизации бизнеса. Уровень понимания эффективности ИТ сейчас довольно высок, существенные вложения в ИТ не всегда дают ожидаемый эффект и практически все компании хотели бы достичь большего. Иными словами в современных ИТ-продуктах заложено множество возможностей для реализации и все обусловлены «лучшей практикой». В этом случае вопросы управления и четкая структура бизнес-задач являются критерием выбора.

Мы используем комплексный подход, основанный на отработанной методологии внедрения и методиках управленческого консультирования, направленных на успех внедрения.

Если ИТ-решение не является подходящим инструментом развития бизнеса,  либо допустимы ограниченные изменения в ИТ-поддержке, то предпочтение отдается внутренним изменениям организации взаимодействия и ответственности либо новым методикам работы. Внедрение новых методик работы обычно связано со стремлением достичь либо изменить значения показателей бизнеса.

В своих проектах мы  применяем гибкий подход, основанный на понимании специфики различных направлений бизнеса и на применении специальных аналитических инструментов для моделирования сценариев развития и оценки изменений целевых показателей.

Таким образом, основой подхода является:

• понимание специфики бизнеса наших клиентов;
• существенный опыт бизнес-консультантов как в области применения ИТ, так и в вопросах управления;
• наличие методической базы, накопленной за десятилетие работы;
• совместная работа с опытными командами внедрения передовых ИТ-решений, построенных на продуктах  Oracle.

Основные направления финансового и управленческого консультирования:

• Разработка методологии бюджетирования.
• Разработка методологии управленческого и бухгалтерского учёта.
• Разработка методологии формирования отчетности в соответствии с МСФО и US GAAP.
• Разработка концепции автоматизации предприятий, ИТ-стратегии.
• Анализ, формализация, оптимизация бизнес-процессов. Разработка регламентов бизнес-процессов.
• Сопровождение внедрения ИТ – решений.